La FFMOTO opère dans un environnement digital complexe, structuré autour :
Dans ce contexte, engager directement une refonte sans cadrage préalable aurait exposé le projet à des risques majeurs : arbitrages subjectifs, empilement fonctionnel, perte de performance (UX, SEO…) ou difficultés de gouvernance à long terme.
Le cadrage stratégique de refonte web devient alors un levier stratégique, permettant de sécuriser les décisions, d’aligner les parties prenantes et d’optimiser l’investissement global.
Le périmètre inclut plusieurs projets :
La FFMOTO nous a donc confié cette mission, qui a aboutit à de nombreux livrables et notamment un cahier des charges, support principal pour l’appel d’offre consacré à la phase de production.
Le cadrage a débuté par une phase approfondie de recherche utilisateur, indispensable dans un projet de refonte à l’échelle d’une fédération nationale :
Cette approche permet de dépasser les visions internes et de construire une refonte réellement alignée sur les attentes des utilisateurs.
Un audit SEO stratégique a été mené afin d’intégrer les enjeux de visibilité dès la phase de cadrage :
Le SEO devient ainsi un pilier structurant du cadrage, et non un ajustement tardif.
Sur la base des analyses UX et SEO, nous avons conduit un cadrage fonctionnel et technique complet :
Chaque décision est documentée, argumentée et replacée dans une vision long terme de l’écosystème digital.
La mission de cadrage stratégique de refonte web a donné lieu à des livrables directement exploitables :
Ces livrables ont été rassemblés autour d’un cahier des charges détaillé, qui a servi de support principal pour l’appel d’offre émis par la Fédération pour la phase de production.
Grâce à cette mission de cadrage, la FFMOTO dispose aujourd’hui :
Nous accompagnons les organisations complexes — institutions, fédérations, réseaux nationaux — sur des missions de cadrage stratégique, véritables fondations de projets digitaux réussis.
Notre valeur ajoutée :
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